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portada Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren: Eine Betrachtung der SIGNA Unternehmensgruppe (en Alemán)
Formato
Libro Físico
Editorial
Autor
Idioma
Alemán
N° páginas
70
Encuadernación
Tapa Blanda
Dimensiones
21x14.8x0.4 cm
Peso
0.10 kg.
ISBN13
9783346518996
Categorías

Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren: Eine Betrachtung der SIGNA Unternehmensgruppe (en Alemán)

Anonym (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren: Eine Betrachtung der SIGNA Unternehmensgruppe (en Alemán) - Anonym

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Reseña del libro "Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren: Eine Betrachtung der SIGNA Unternehmensgruppe (en Alemán)"

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem schnellen Wandel durch die Digitalisierung steht der Versuch von Unternehmen gegenüber, sich anhand strategischer Konzepte in einer dynamischen Umwelt zu behaupten. Mittlerweile sind die daraus resultierende Komplexität und Unsicherheit jedoch nicht mehr ausschlie lich der technologischen Umwelt zuzuordnen, sondern darüber hinaus auch auf die gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen sowie ökonomisch- und ökologischen Einflussfaktoren übertragbar. Aktuelle Beispiele stellen der stattfindende Wertewandel in der Bevölkerung, die anhaltenden Handelsstreitigkeiten in der Weltpolitik inklusive der daraus resultierenden Auswirkungen auf die Finanzmärkte oder zunehmende Demonstrationen für den Klimaschutz dar. Die Unternehmensumwelt hat ma geblich an Übersichtlichkeit, Stabilität und Berechenbarkeit verloren, sodass im Rahmen des strategischen Managementprozesses Erfolg nicht länger als eindeutig "planbar" gelten kann. Hinzu kommt die Tatsache, dass innerhalb der Strategieforschung kein wissenschaftlicher Standard in Form einer vollkommenen Theorie vorliegt. Vielmehr existiert aufgrund der Komplexität und Schnelllebigkeit der Materie eine Vielzahl von teilweise widersprüchlichen und praxisfernen Ansätzen. Die zentrale Zielsetzung der Arbeit ergibt sich aus der Beantwortung der Frage, inwieweit unternehmenseigene Ressourcen, Kompetenzen und Potenziale die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren, unter Berücksichtigung der beschriebenen Problematik, darstellen.

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